应该不至于，因为峰值带宽也就跑几兆，感觉不像，所以我也没去处理。

#38 @test :

回复#36 @lincanbin :

会不会被攻击了？

回复#39 @lincanbin :

。。。好大的厂。。。你们用svn吗？

回复#41 @test :

git，分成很多个项目组的。

回复#40 @lincanbin :

那说明访问量大了~

回复#41 @test :

SVN是用来做一些公共文档的管理的，代码还是用Git管理。

还有一部分前端旧代码是用SVN，一部分代码用微软的TFS。

毕竟公司成立到现在已经19年了，历史遗留问题很多。

回复#43 @test :

应该不是活人访问量，有也大概是Spider了。

回复#44 @lincanbin :

绝对是大厂了~spider这爬的流量也挺凶的额~

回复#46 @test :

不管什么厂，反正待遇不算很好。

最主要的是技术天花板太低，公司老油条居多，没什么技术氛围。

基本上来说，技术水平：CTO << 架构师 = 普通组长 < 新员工。

回复#47 @lincanbin :

看来还得换的样子。不过cto技术不行。貌似是普遍现象。。。

回复#48 @test :

能当CTO是因为他是初创员工，在十几年前跟老板一起创业的。

架构师也是这样上来的，一辈子只在这家公司工作过，所以眼界比较窄，水平也不高。

回复#29 @lincanbin :

不过cto，算半个hr了。有些时候关注点可能不在一个地方，剩下的看胸怀和眼界了~~~

回复#50 @test :

就是这些都不太行，管理水平也不行。

私底下跟其他员工讨论过了，大家都这么认为。

回复#50 @test :

现在公司研发人员流动太快了，我觉得管理层有80%的锅。

回复#51 @lincanbin :

那就是能力不行了不过cto底下那么多人，大家都觉得自己比他强也正常，本来他也没干出什么特别厉害的事情

回复#53 @test :

主要是开会时的神论比较多。

例如说很多Library一类的东西吧，一样的东西，PC端一份、移动端复制一份、API复制一份。

我进来时就是这么个情况，我跟他说代码得复用吧。

他跟我说：“多复制几分比较保险，这样迭代要改到，出问题也只有一份会出问题。”

回复#53 @test :

平时开迭代回顾会，很多人一发言，就能感觉到他们基础知识不扎实。

回复#54 @lincanbin :

CTO主要能力还是管理能力和向老板要钱还有最后交付的能力哈哈~

回复#56 @test :

这些都不太行。

例如说主张要切过去阿里云，没有任何评估和核算。

然后把所有东西都挪过去之后，现在说一年要给阿里云交七位数，不如之前自己买个服务器托管在机房划算。

打算迁回来。

类似这样的折腾来折腾去，浪费公司研发资源的事，我进来后已经看过太多次了。

回复#57 @lincanbin :

听起来很六很傻的样子。~~~

回复#58 @test :

所以说技术选型这回事，脱产太多年了，外行了，就不该插手。